Competencias laborales que debe tener un ejecutivo de alto nivel

Lo que todo Directivo requiere para establecer y guiar con éxito la estrategia de la organización

Quien tiene una responsabilidad laboral de alto nivel ejecutivo, tiene al mismo tiempo una posición de liderazgo ineludible. Desde esa posición se deben trazar y alcanzar los objetivos estratégicos de empresas, entes o instituciones.

¿Qué es una competencia laboral?

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) la define como “la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada”. Y aclara que “es una capacidad real y demostrada”.

Así, la competencia laboral implica la capacidad de realizar tareas concretas, por un lado, y un conjunto de atributos personales, por el otro.

De allí se desprende la necesidad de priorizar por sectores, por tipo de personal y por diversas áreas de interés, tales competencias. En todas esas posiciones se requieren atributos y capacidades diferenciadas.

Para analistas y líderes ejecutivos como Scott Lewis -CEO for Spartan Investment Group, LLC- en lugar de elaborar listas interminables de atributos o competencias para el liderazgo ejecutivo, es preferible agruparlas.

Las competencias laborales deseables para todo ejecutivo de alto nivel

Tomando como base la división sugerida por Lewis (atributos v. competencias) se considera que, independientemente del área de desempeño de los altos ejecutivos, éstos deben contar como mínimo con tres tipos de competencias laborales, las cuales son:

Capacidad para liderar

Sus principios rectores incluyen tres premisas básicas, de acuerdo con Lewis.

• Primero: “no se trata de ti, sino de ellos”. El crédito por el éxito debe atribuirse al equipo y noindividualizarse.
• Segundo: “el equipo no está para servirte”, es al revés. El liderazgo no está en negar o dosificar recursos al equipo. El éxito vendrá en la medida que se dé al equipo todo lo que requiere paraalcanzar las metas y triunfar.
• Tercero: el líder debe hacer lo que dice. Respaldar sus palabras con acciones. En ese detalle está también su capacidad de influencia con respecto a su equipo de trabajo.

Capacidad para desarrollar

Para desarrollar su sector o área de responsabilidad los altos ejecutivos deben liderar con el ejemplo.

Lewis alerta: si el líder llega tarde, será señal de que tiempo y límites valen poco, lo cual pone en peligro el cumplimiento de metas trazadas.

Atributos como la facilidad para motivar a otros para el desarrollo propio y colectivo son importantes. El pensamiento crítico, igualmente, debe aflorar constantemente para cambiar lo que sea necesario. La creatividad ayudará a imaginar escenarios no convencionales. Y, el autocontrol servirá en este grupo de competencias para mantener el equilibrio adecuado entre las exigencias y los meritorios reconocimientos del trabajo bien hecho.

Capacidad para obtener resultados

Obtener resultados es la razón por la que existe una organización y por lo que se trazan tan cuidadosamente las estrategias a seguir.

Quien lidere de manera efectiva a su equipo sabrá guiarlo hacia el objetivo hasta lograrlo. Para ello es esencial la confianza, el respeto y la seguridad generada entre todos los miembros del equipo.

Atributos como la buena comunicación, capacidad para planificar, capacidad de negociación, e iniciativa, se incluyen en este grupo.

Lewis resalta esta confianza con un ejemplo. “El equipo sabe que si el líder le pide trabajar el fin de semana, es porque hay una buena razón para ello”.

En la actualidad, existe consenso en cuanto a que ya no es suficiente la experiencia, el conocimiento o la titulación académica para liderar exitosamente una determinada organización. Las competencias laborales en todos los niveles (incluyendo el segmento de altos ejecutivos) se constituyen, por tanto, en importantes componentes del proceso productivo y creador.

Fuentes:

OIT, https://www.oitcinterfor.org/p%C3%A1gina-libro/1-%C2%BFqu%C3%A9-competencia-laboral

Scott Lewis en Forbes:

https://www.forbes.com/sites/theyec/2018/11/26/three-leadership-competencies-for-successful-leaders/?sh=1bc8fc2ee8c7

ESAN; Perú,

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/10-competencias-que-todo-gerente-debe-tener/

Blog, https://possibleworks.com/blog/10-key-job-competencies-everyone-needs-to-know-about/

Blog, https://www.altonivel.com.mx/empresas/48790-6-competencias-que-debe-tener-un-ejecutivo/